Nejčastější rizika a chyby
Tato stránka je kapitolou šablony Přechod firmy na euro
Rizika
● růst konkurence, který je způsoben obchodováním v jednotné měně a tím zapojením mezinárodních firem do obchodu,
● nezajištění dostatečné skupiny pracovníků zabezpečující hladký průběh přechodu na euro,
● nedostatečné zásobení eurobankovkami a euromincemi v prvních dvou týdnech používání eura,
● nedostatek profesionálně zkušených interních a externích lidských zdrojů,
● zastaralé hardwarové a softwarové vybavení organizací neumožňující vykonat potřebné úpravy,
● podcenění náročnosti změn IS z hlediska času, financí, pracnosti,
● špatný time management v průběhu zavádění eura do oběhu,
● vyšší administrativní a organizační časová zátěž na firmu a její zaměstnance v průběhu zavádění eura,
● pokud má firma prvky informačního systému vyvinuté na míru, změna je mnohem náročnější.
Chyby
● Podcenění doby přípravy při přechodu na euro.
● Špatné zaokrouhlování a přepočítávání cen dle přepočítávacího koeficientu.
● Nedodržení doby, po kterou je podnik povinen uvádět duální zobrazení.
● Označení informativní ceny a ceny, ve které proběhne platba (před a po zavedení eura).
Pokračovat na další kapitolu – Příklad rozpočtu a finance projektu.
Zpět na přehled obsahu šablony Přechod firmy na euro.
Vylepšete komentářem tento obsah.

- Úvod
- Šablony
- Akce maturitního ročníku
- Expanze firmy do zahraničí
- Letní brigáda v zahraničí (EU)
- Koupě bytu
- Organizace sportovního turnaje
- Pořádání dětského dne
- Pořádání konference
- Pořízení webových stránek
- Předání rodinného podniku
- Přechod firmy na euro
- Přechod na plátce DPH
- Rekonstrukce bytového jádra
- Spolufinancování z fondů EU
- Stavba rodinného domu
- Svatba
- Účast firmy na veletrhu
- Založení občanského sdružení
- Řízení projektu
- Nabídka služeb
- Projektový dotahovač
- Časté dotazy
- Semináře
- O nás
- Kontakt